В период с 26 по 30 июня 2023 года в формате стажировок прошел 7-й модуль программы «МВА Газпром – Управление нефтегазовой корпорацией в глобальной среде» для руководителей высшего звена ПАО «Газпром» и его дочерних обществ.
Тема модуля: «Приоритеты развития ПАО «Газпром» и обеспечение конкурентоспособности в условиях неопределённости»:
- Принятие управленческих решении в условиях неопределенности
- Управление крупными инфраструктурными проектами
- Повышение эффективности управления технологическими цепочками, взаимодействие с поставщиками и клиентами
- Технологическая независимость и импортозамещение
- Современные цифровые и телекоммуникационные решения для развития бизнеса
- Социально-ответственный бизнес: управление объектами социальной инфраструктуры
Вопросы эффективного управления крупными инфраструктурными проектами, выбора приоритетов развития ПАО «Газпром» и принятия управленческих решении в условиях неопределенности участники стажировки изучали на практических примерах:
- ООО «Газпром газонефтепродукт холдинг». Торговые практики на рынке реализации продуктов переработки углеводородного сырья.
- ООО «Газпром газомоторное топливо». Развитие рынка газомоторного топлива. Взаимодействие с федеральными и региональными органами власти, реализация федеральных проектов. Взаимодействие с автопроизводителями и использование коммерческих инструментов по расширению использования природного газа на транспорте.
- НП «Национальная газомоторная ассоциация». Задачи и перспективы развития газомоторного топлива. Некоммерческие организации и ассоциации как инструмент консолидации отрасли.
Интересным моментом стал визит в центр управления движением сортировочной станции «Лужская» Октябрьской железной дороги, ОАО «Российские железные дороги» как практический пример развития современных транспортно-логистических проектов.
В порту Усть-Луга участники стажировки посетили и ознакомились с технологией работы терминала АО «Ростерминалуголь».
ИДПО – «ВЭШ» выражает благодарность Щербакову В.В., заведующему кафедрой логистики и управления цепями поставок СПбГЭУ, директору НОЦ «Логистика», д.э.н., профессору за оказанное содействие в организации поездки. Сегодня кафедра логистики и управления цепями поставок СПбГЭУ успешно реализует ряд научно-исследовательских и образовательных проектов по заказу ОАО «РЖД», одного из ключевых партнеров СПбГЭУ!
Темы технологической независимости и импортозамещения были затронуты во время посещения производственной площадки АО «Силовые машины». «СМТТ. Высоковольтные решения». Слушатели познакомились с инструментами бизнес-системы СМТТ:
- постоянное совершенствование в производстве (5С, сменно-встречные собрания, Общая эффективная производительность оборудования (ТЕЕР);
- программа снижения себестоимости продукции, в т.ч. импортозамещение;
- программа повышения качества бизнес-процессов подразделений (Проекты Lean Six Sigma, Agile, ТРИЗ и т.п.).
Практическому изучению современных цифровых и телекоммуникационных решений для развития бизнеса способствовало знакомство слушателей с опытом ПАО «Вымпелком» (билайн). Спикерами, в частности, были затронуты вопросы:
- Ключевых фокусов развития компании в условиях турбулентности
- Внедрения цифровых сервисов для сотрудников
- Сервисов Индустрии 4.0 – цифровых решений для промышленных предприятий
Познавательным стало и посещение российской высокотехнологичной компании Sitronics KT. Здесь помимо демонстрации продуктов компании были рассмотрены вопросы трансформации бизнес-модели компании и корпоративной системы управления проектами.
Тематика социально-ответственного бизнеса и управления объектами социальной инфраструктуры была раскрыта в ходе визита слушателей в туристско-рекреационную зону «Охта-Парк». Экскурсия по территории включала посещение ряда объектов — частной школы «Сверхновая» с кампусом, гостинично-коттеджного комплекса и СПА-комплекса OhtaKai.
В рамках стажировки состоялся круглый стол «Лучшие практики управления инвестиционными проектами. Строительство объектов нефтегазовой отрасли» на котором
были рассмотрены темы:
- Взаимодействие заинтересованных сторон и ключевые задачи реализации полного цикла промышленного строительства
- Консолидация активов и реализация крупных строительных проектов
- Цифровые инициативы государства и бизнеса для повышения эффективности промышленного строительства. Формирование интегрированных проектных офисов: лучшие практики проектного управления
Слушатели модуля посетили Центр управления проектами ООО «Газпром инвест» где состоялась дискуссия и подведение итогов стажировки.
Несмотря на насыщенность программы стажировок, слушатели справились с ней на «отлично»!
До новой встречи!
