Управление проектами развития и оптимизации бизнес-процессов

Темы программы:

• Бизнес-план организационного развития.
• Бизнес-стратегия организационного развития.
• Определение бизнес-процессов.
• Описание бизнес-процессов.
• Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов.
• Операционная стратегия развития цепочки создания ценности.
• Оптимизация параметров бизнес-процессов.
• Определение содержания проекта развития.
• Функции управления проектом развития.
• Документооборот проекта развития.
• Управление качеством и рисками проекта развития.
• Знания и компетенции труда.
• Организация и мотивация труда.

Посмотреть учебный план программы.

В программе адаптирована экспертная практика по организационному совершенству, управлению проектами и бизнес-процессами.

Конкурентные отличия учебного курса: не только повышение квалификации и развитие навыков использования инструментов проектирования и автоматизации бизнес-процессов (Business Studio, «Битрикс24», YandexTracker, MS Project, MS Excel), но и подготовка к практической реализации (на собственном предприятии) проекта организационного развития бизнеса на основе EFQM-модели организационного совершенства.

В процессе обучения Вы самостоятельно достигните следующих результатов:

• Опишете экономическую модель бизнеса и выберите конкурентное позиционирование предприятия по «цене-качеству».
• Оцените конъюнктуру рынка и выберите стратегический вектор развития предприятия.
• Проведете оценку уровня организационного совершенства деятельности предприятия.
• Определите ключевые факторы успеха для внешнего (конкурентного) и внутреннего (социального) позиционирования предприятия.
• Составите стратегическую карту целей и портфель проектов развития предприятия.
  Разработаете организационную структуру предприятия и (автоматически) сформируете отчет «Положение о подразделении».
• Разработаете модель взаимосвязанных бизнес-процессов предприятия и (автоматически) сформируете отчет «Регламент процесса».
• Проведете функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов предприятия и их влияния на себестоимость продукции.
• Выберете операционную стратегию развития цепочки создания ценности на основе стратегического вектора развития предприятия.
• Проведете анализ потерь (бережливого производства) для выбора направлений повышения пропускной способности (потока маржинальной прибыли) цепочки ценности.
• Разработаете паспорт «критической» операции и проведете ее функционально-стоимостной анализ.
• Разработаете паспорт «критической» операции и определите индикаторы для мониторинга (критических) параметров и премиального стимулирования труда участников процесса.
• Сформируете (автоматически) отчет «Должностная инструкция» для оценки требований к качеству исполнения и профилю компетенций участника процесса.
• Разработаете простой шаблон автоматизации бизнес-процесса для измерения его (критических) параметров.
• Разработаете паспорт проекта внутреннего развития и оцените ожидаемый экономический эффект от его реализации.
• Сформируете команду проекта и разработаете план-график выполнения работ.
• Оцените потребность в ресурсах и сформируете бюджет проекта.
• Разработаете шаблон для мониторинга выполнения работ проекта.
• Составите бизнес-план организационного развития.
• Разработаете простой сайт для презентации бизнес-плана организационного развития для сотрудников своего предприятия.

На период обучения Вы бесплатно получите 6-тимесячную полнофункциональную лицензию на систему бизнес-моделирования «Business Studio» (на основе партнерской программы с «СТУ-Софт») для развития умений и навыков проектирования архитектуры и описания процессов своего предприятия.

Презентация темы «Бизнес-план организационного развития»

Продолжительность обучения по программе – 4 месяца.

Форма обучения – заочная.

Обучение самостоятельное, индивидуальное на электронной образовательной платформе «Система обучения СПбГЭУ с применением дистанционных технологий».

Прохождение каждой темы предполагает:

• просмотр видеолекции для формирования общего представления о предмете изучения;
• изучение конспекта лекции для формирования системы знаний по предмету изучения;
• выполнение теоретического задания для формирования понимания и закрепления полученных знаний, проверку решения преподавателем и обсуждение несоответствий;
• выполнение факультативного задания и формирование отчета, проверку отчета преподавателем и обсуждение несоответствий.

В процессе обучения проводятся два очных занятия в режиме онлайн на платформе «МТС Линк»: при зачислении слушателя на курс – установочное занятие, по требованию обучающегося – при возникновении вопросов.

Слушателями программы могут быть лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование.

Документы, необходимые для заключения договора и поступления на обучение по программе:

• Заявление слушателя о зачислении на обучение.
• Паспорт (копия).
• Номер СНИЛС.
• Копия диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.
• Копия документа о смене фамилии, если фамилии в паспорте и документе об образовании не совпадают.

Оплата обучения может производиться единовременно или поэтапно (условия оплаты рассматриваются индивидуально при заключении договора).