Менеджмент организации, специализация «Экономика и управление предприятием»

Основные дисциплины программы объединены в три последовательно реализуемых модуля.

Базовый модуль предусматривает овладение необходимыми знаниями и приобретение аналитических навыков в области экономической теории, экономики фирмы, менеджмента, финансов, экономического права. Данные знания являются теоретической и методической базой подготовки руководителей и специалистов для отечественных компаний различных отраслей, видов собственности и масштабов.

Модуль специальности включает в себя развернутый комплекс дисциплин общего и функционального менеджмента, а также связанные с ними курсы, в том числе основы бюджетирования и управленческого учета, управление качеством (ISO-9000, ISO-14000), управление проектами и другие. Модуль нацелен на формирование системных компетенций эффективного руководителя.

Модуль спецкурсов посвящен углубленному изучению специальных дисциплин, знакомящих слушателей с новыми научными и практическими достижениями в отдельных областях управления бизнесом: в сфере инноваций, цифровизации, психологии менеджмента и т. п.

Базовый модуль (краткая характеристика дисциплин)

1. Управленческая экономика

Современная рыночная экономика и ее характеристики. Экономика фирмы и основы микроэкономики. Макроэкономические проблемы развития бизнеса. Типы экономических организаций и их интеграция. Экономико-правовой базис компании. Основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы предприятия. Движение активов компании. Процесс получения доходов и формирования расходов предприятия. Механизм образования прибыли.

2. Коммуникативный тренинг (деловое общение)

Роль делового общения в современном бизнесе. Классификация стилей мышления в психологии. Личные компетенции руководителя. Психология рабочей группы. Психология успеха и неудачи в деловом общении. Постановка целей, мотивация и лидерство.

3. Менеджмент (управление предприятием)

Цели и задачи управления предприятием. Системный подход как основная методология современного менеджмента. Роль и функции менеджера в бизнес-организации. Взаимоотношения менеджера с персоналом и собственниками. Цикл управления компанией. Организационно-правовые формы ведения бизнеса и виды корпоративных объединений. Структура управления предприятием, ее разновидности, принципы и методы формирования. Программно-целевые, матричные и многомерные структуры. Организация потоков информации на предприятии. Мотивы и стимулы, согласование интересов в менеджменте. Принятие решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Новые тенденции в организации управления. Управление эффективностью. Совершенствование системы управления предприятием.

4. Экономическое право

Источники и субъекты экономического права. Обязательства и ответственность субъектов экономического права. Договорное обеспечение ведения экономической деятельности. Правовое регулирование предпринимательской деятельности.

Модуль специальности (краткая характеристика дисциплин)

Специализация «Экономика и управление предприятием» предназначена для системной подготовки высокопрофессиональных руководителей и специалистов компаний различных масштабов и сфер деятельности; предпринимателей, создающих и развивающих собственный бизнес.

Включает системное изучение механизмов функционирования и управления предприятием, в том числе в функциональных сферах: в области финансов, управления персоналом, стимулирования труда, закупки ресурсов, маркетинга и продаж, логистики, производства, внешнеэкономической деятельности, налогового планирования.

1. Стратегический менеджмент

Цели и задачи адаптивного стратегического менеджмента в современных условиях риска и неопределенности. Стратегический анализ внешней среды. Анализ состояния и потенциала компании. Позиционирование бизнеса. Основные методы и инструменты стратегического менеджмента (SWOT-анализ, GAP-анализ, технологические дорожные карты и др.). Формулировка видения, миссии. Формирование системы целей и их измерителей – ключевых показателей эффективности. Выработка корпоративной и функциональных стратегий корпорации, а также программ стратегических проектов/мероприятий. Управление инновациями. Техническое и организационное развитие фирмы. Процесс выполнения стратегии и мониторинг результатов ее реализации. Механизмы адаптации.

2. Маркетинг

Цели и задачи маркетинга в корпоративном бизнесе. Социально-экономическое содержание современного маркетинга. Маркетинговая система и маркетинговая среда. Методы анализа рынка и конкурентной среды. Оценка конкурентоспособности. Организация и планирование маркетинга, оценка спроса (емкости рынка), продвижение товара на рынок (включая рекламу). Стратегический маркетинг. Стратегия и тактика товарораспределения. Ценовая стратегия и тактика. Обеспечение конкурентоспособности. Маркетинг закупок. Информационные технологии в маркетинговых исследованиях, электронный ресурс. Коммерческие коммуникации. Организация маркетинга. Особенности международного маркетинга.

3. Планирование ассортимента продукции (услуг)

Цели и задачи продакт-менеджмента. Методы управления спросом. Потребительская ценность и модели ценности. Исследование конкурентоспособности товара. Концепция жизненного цикла товара. Товарная политика в системе маркетинга. Методы оценки эффективности и оптимизации ассортимента.

4. Проектирование бизнес-процессов

Понятие и виды бизнес-процессов. Методы выделения ключевых бизнес-процессов компании. Распределение работ в бизнес-процессах по исполнителям и во времени. Диагностика бизнес-процессов компании. Моделирование бизнес-процессов. Построение карт бизнес-процессов.

5. Управление проектами и бизнес-планирование

Роль и место управления проектами в современном менеджменте. Стандарты проектного управления. Стандарты РМI. Идеология и инструменты Agile и Scrum. Бизнес-план проекта. Организация и стимулирование в управлении проектами. Финансовый план проекта. Открытие нового бизнеса.

6. Мотивация и стимулирование в менеджменте

Мотивация и стимулирование в управлении предприятием. Виды систем стимулирования трудовой активности персонала. Системы оплаты труда. Прогрессивные формы оплаты и премирования работников. Внедрение новых систем оплаты труда. Оценка эффективности новых форм оплаты труда. Нематериальное стимулирование: методы и оценка результативности.

7. Оценка эффективности менеджмента компании

Анализ финансовых результатов компании. Стоимостная оценка эффективности. Управление стоимостью компании. Оценка роли менеджмента в достижении результатов бизнеса. Сравнительный, доходный и затратный подходы к оценке стоимости бизнеса и эффективности управления им. «Гудвилл» компании и определение его стоимости.

8. Функциональный менеджмент компании, в том числе:

8.1. Управление инновационным развитием бизнеса

Понятие и виды инноваций. Роль инноваций в развитии современного бизнеса. Мотивы инновационной деятельности. «Закрытые» и «открытые» инновации. Модели коммерциализации научно-технических разработок (ноу-хау). Инновационный цикл и его оптимизация. Методы управления инновациями и регулирование жизненных циклов продукции. Оценка эффективности инноваций. Формирование и реализация программы инновационного развития компании (в т. ч. КПЭ).

8.2. Производственный менеджмент

Цели и задачи производственного менеджмента. Формирование производственной структуры компании. Организация производства и труда. Управление технологической подготовкой производства. Объемное и календарное планирование производства продукции. Оперативное регулирование производства. Управление обслуживающими и вспомогательными производствами.

8.3. Организация и управление закупками/продажами продукции

Сущность и виды операций купли-продажи. Законодательное регулирование коммерческих сделок. Организация и планирование работы коммерческих служб компании. Способы выбора поставщиков товаров (услуг). Эффективные продажи. Договорный процесс. Оценка эффективности работы коммерческих служб и стимулирование их сотрудников.

8.4. Логистика и управление цепями поставок

Современный этап развития логистики и ее задачи. Роль логистики в системе стратегического управления компанией. Логистическое администрирование. Базисные условия поставок. Управление цепями поставок. Управление запасами и надёжностью цепей поставок.

8.5. Оптимизация договорных процессов

Цели и задачи договорной работы в системе управления компанией. Содержание и виды договоров. Переговорный процесс и его рационализация. Обязанности и ответственность сторон по контракту купли-продажи. Типичные ошибки заключения договоров купли-продажи, их предупреждение и исправление.

8.6. Управление качеством

Место управления качеством в современном менеджменте. Построение современных систем менеджмента качества (СМК). Международные стандарты качества. Процессный подход в СМК. Системы сертификации продукции и компаний.

8.7. Управление внешнеэкономической деятельностью компании

Компания в современной среде международного бизнеса. Методы выхода российских компаний на международные рынки. Внешнеторговые сделки: правовая регламентация и оформление. Экспортные и импортные операции. Базисные условия поставки и страхование в международной торговле. Оплата сделок в международной торговле. Особенности международных контрактов купли-продажи.

8.8. Управление персоналом

Сущность управления персоналом с позиции системного подхода. Содержание функции управления персоналом и ее реализация на предприятии. Формирование и развитие профессиональных компетенций работников. Управление карьерой. Мотивация и стимулирование. Организация социальной работы в компании. Стиль руководства: власть и лидерство. Принципы и методы командной работы.

8.9. Основы бухгалтерского учета

Сущность и значение бухгалтерского учета. Бухгалтерский баланс. Система счетов и двойная запись. Бухгалтерская отчетность и ее роль в управлении компанией.

8.10. Финансовый менеджмент

Цели и задачи финансового менеджмента. Основы финансовых расчетов. Управление оборотными и внеоборотными активами. Стоимость и структура капитала. Определение потребности компании в финансовых ресурсах и выбор эффективных способов (источников) их обеспечения. Маржинальный анализ. Операционный и финансовый рычаг развития бизнеса. Финансовый анализ и отчетность.

8.11. Налоги и налоговое планирование

Цели и задачи налогового планирования в менеджменте. Правовая основа регулирования налоговых отношений в РФ. Налоги и их элементы. Федеральные, региональные и местные налоги. Порядок исполнения налоговых обязанностей. Налоговый контроль и ответственность. Налоговое планирование. Планирование НДС. Планирование налога на прибыль. Планирование налога на доходы физических лиц. Планирование имущественных налогов.

8.12 Бюджетирование и управленческий учет

Бюджетирование как важнейшая составляющая экономического планирования и управления. Составление бюджетов предприятия, служб и подразделений. Бухгалтерский и управленческий учет как единая информационная система. Специфика финансового и управленческого учета. Бюджетирование и управленческий учет. Модели и организация управленческого учета. Системы и формы предоставления руководителям компании информации управленческого учета. Таблицы (панели) ключевых показателей для информационного обеспечения руководителей высшего звена компании.

Модуль спецкурсов (примеры курсов)

1. Информационные системы и цифровизация бизнеса

Сравнительный анализ стандартных программных продуктов, используемых для цифровизации и автоматизации процессов управления предприятием. Выбор платформы для цифровизации и автоматизации управления компанией. Подготовка технического задания для цифровизации бизнес-процессов. Методы работы с базами данных.

2. Трудовое право

Предмет, метод и система трудового права. Правовые понятия рабочего времени и отдыха. Правовые аспекты регулирования взаимоотношений собственников, руководителей и работников предприятия. Содержание и социально-экономическая роль трудового договора.

3. Эффективная презентация

Цели презентации. Виды презентаций. Структура презентации. Общие требования к смыслу и оформлению.

4. Конфликт-менеджмент в системе управления организацией

Цели и задачи конфликт-менеджмента. Источники и виды конфликтов. Динамика конфликта. Анализ действий, стратегии и тактики поведения в конфликтных ситуациях. Управление конфликтами.

5. Психологические аспекты современного управления.

6. Бизнес-тренинги «Управление временем», «Лидерство и командообразование» и другие.

Учебный план программы «Менеджмент организации» специализация «Экономика и управление предприятием» 2026-2027 гг.

Продолжительность обучения по программе – 9 месяцев.

Форма обучения – очно-заочная/вечерняя, с применением дистанционных образовательных технологий.

Периодичность занятий – 2–4 раза в неделю с 18:30 до 21:40.

Системное обеспечение учебно-методическими материалами, доступ к ресурсам библиотеки СПбГЭУ и крупнейших электронных библиотек.

Проведение практических занятий в компьютерных классах.

Возможность участия в круглых столах, бизнес-встречах и мастер-классах, проводимых в бизнес-школе.

Слушателями программы могут быть только лица, имеющие высшее / среднее профессиональное образование.

Документы, необходимые для заключения договора и поступления на обучение по программе:

• Заявление слушателя о зачислении на обучение.
• Паспорт (копия).
• Копия трудовой книжки.
• Диплом и копия диплома о высшем образовании (заверяется при приеме документов).
• СНИЛС.
• Три фотографии размером 3×4.

Все перечисленные документы представляются в отдел программ МВА и профессиональной переподготовки (комн. 233).

Оплата обучения может производиться единовременно или поэтапно (условия оплаты рассматриваются индивидуально при заключении контракта).