Менеджмент организации, специализация «Производственный менеджмент»

Основные дисциплины программы объединены в три последовательно реализуемых модуля.

Базовый модуль предусматривает овладение необходимыми знаниями и приобретение аналитических навыков в области экономической теории, экономики фирмы, менеджмента, финансов, экономического права. Данные знания являются теоретической и методической базой подготовки руководителей и специалистов для отечественных компаний различных отраслей, видов собственности и масштабов.

Модуль специальности включает в себя развернутый комплекс дисциплин общего и функционального менеджмента, в том числе управление качеством (ISO-9000, ISO-14000), управление проектами и другие, а также основной блок взаимосвязанных курсов по организации и планированию производства на уровне компании, цехов, участков. Модуль нацелен на формирование системных компетенций эффективного руководителя.

Модуль спецкурсов посвящен углубленному изучению специальных дисциплин, знакомящих слушателей с новыми научными и практическими достижениями в отдельных областях управления производством: в сфере продуктовых и технологических инноваций, цифровизации и автоматизации производства, психологии менеджмента и т. п.

Базовый модуль (краткая характеристика дисциплин)  

1. Управленческая экономика

Современная рыночная экономика и ее характеристики. Экономика фирмы и основы микроэкономики. Макроэкономические проблемы развития бизнеса. Типы экономических организаций и их интеграция. Экономико-правовой базис компании. Основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы предприятия. Движение активов компании. Процесс получения доходов и формирования расходов предприятия. Механизм образования прибыли.

2. Коммуникативный тренинг (деловое общение)

Роль делового общения в современном бизнесе. Классификация стилей мышления в психологии. Личные компетенции руководителя. Психология рабочей группы. Психология успеха и неудачи в деловом общении. Постановка целей, мотивация и лидерство.

3. Менеджмент (управление предприятием)

Цели и задачи управления предприятием. Системный подход как основная методология современного менеджмента. Роль и функции менеджера в бизнес-организации. Взаимоотношения менеджера с персоналом и собственниками. Цикл управления компанией. Организационно-правовые формы ведения бизнеса и виды корпоративных объединений. Структура управления предприятием, ее разновидности, принципы и методы формирования. Программно-целевые, матричные и многомерные структуры. Организация потоков информации на предприятии. Мотивы и стимулы, согласование интересов в менеджменте. Принятие решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Новые тенденции в организации управления. Управление эффективностью. Совершенствование системы управления предприятием.

4. Экономическое право

Источники и субъекты экономического права. Обязательства и ответственность субъектов экономического права. Договорное обеспечение ведения экономической деятельности. Правовое регулирование предпринимательской деятельности.

Модуль специальности (краткая характеристика дисциплин)

Специализация «Производственный менеджмент» предназначена для подготовки высокопрофессиональных руководителей высшего, среднего и первичного звена управления производственными компаниями различных масштабов и отраслей экономики.
Включает системное изучение современных методов организации, планирования и управления производством (объемного и календарного планирования производства, логистики, организации и управления обслуживающими и вспомогательными производствами, нормирования труда и т. п.).

1. Стратегический менеджмент

Цели и задачи адаптивного стратегического менеджмента в современных условиях риска и неопределенности. Стратегический анализ внешней среды. Анализ состояния и потенциала производственной компании. Позиционирование бизнеса. Основные методы и инструменты стратегического менеджмента (SWOT-анализ, GAP-анализ, технологические дорожные карты и др.). Формулировка видения, миссии. Формирование системы целей и их измерителей – ключевых показателей эффективности. Выработка корпоративной и функциональных стратегий корпорации, а также программ стратегических проектов/мероприятий. Управление инновациями. Техническое и организационное развитие фирмы. Процесс выполнения стратегии и мониторинг результатов ее реализации. Механизмы адаптации.

2. Маркетинг

Методы анализа рынка и конкурентной среды производственной компании, оценка конкурентоспособности; организация и планирование промышленного маркетинга, оценка спроса (емкости рынка), продвижение товара на рынок (включая рекламу), организация международных товарных операций. Социально-экономическое содержание современного маркетинга. Маркетинговая система и маркетинговая среда производственной компании. Товарная политика в системе маркетинга. Инновационная и ассортиментная политика в системе маркетинга. Стратегический маркетинг. Ценовая стратегия и тактика. Маркетинг закупок. Информационные технологии в маркетинговых исследованиях. Стратегия и тактика товарораспределения. Коммерческие коммуникации. Организация маркетинга на промышленном предприятии. Основы международного маркетинга.

3. Планирование ассортимента продукции (услуг)

Цели и задачи продакт-менеджмента. Методы управления спросом. Потребительская ценность и модели ценности. Исследование конкурентоспособности товара. Концепция жизненного цикла товара. Методы оценки эффективности и оптимизации ассортимента.

4. Проектирование бизнес-процессов

Понятие, виды и особенности бизнес-процессов производственного предприятия. Методы выделения ключевых бизнес-процессов производственной компании. Распределение работ в бизнес-процессах по исполнителям и во времени. Диагностика бизнес-процессов компании. Моделирование бизнес-процессов. Построение карт бизнес-процессов.

5. Управление проектами и бизнес-планирование

Роль и место управления проектами в современном менеджменте. Особенности управления проектами в производственных компаниях. Стандарты проектного управления. Стандарты РМI. Идеология и инструменты Agile и Scrum. Бизнес-план проекта. Организация и стимулирование в управлении проектами. Финансовый план проекта. Открытие нового бизнеса.

6. Управление инновационными процессами

Понятие, виды и особенности инноваций в производственных компаниях. Роль инноваций в развитии современного бизнеса. Мотивы инновационной деятельности. «Закрытые» и «открытые» инновации. Модели коммерциализации научно-технических разработок (ноу-хау). Инновационный цикл и его оптимизация. Методы управления инновациями и регулирование жизненных циклов продукции. Оценка эффективности инноваций. Формирование и реализация программы инновационного развития компании (в т. ч. КПЭ).

7. Логистика и управление цепями поставок

Современный этап развития логистики и ее задачи. Роль логистики в системе стратегического управления компанией. Производственная логистика. Логистическое администрирование. Базисные условия поставок. Управление цепями поставок. Управление запасами и надёжностью цепей поставок.

8. Управление персоналом

Сущность управления персоналом с позиции системного подхода. Содержание функции управления персоналом и ее реализация на производственном предприятии. Формирование и развитие профессиональных компетенций работников. Управление карьерой. Мотивация и стимулирование. Организация социальной работы в компании. Стиль руководства: власть и лидерство. Принципы и методы командной работы.

9. Основы бухгалтерского учета

Сущность и значение бухгалтерского учета. Бухгалтерский баланс. Система счетов и двойная запись. Бухгалтерская отчетность и ее роль в управлении компанией.

10. Финансовый менеджмент

Цели и задачи финансового менеджмента. Основы финансовых расчетов. Управление оборотными и внеоборотными активами производственной компании. Стоимость и структура капитала производственной компании. Определение потребности компании в финансовых ресурсах и выбор эффективных способов (источников) их обеспечения. Операционный и финансовый рычаг развития бизнеса. Финансовый анализ и отчетность.

11. Производственный менеджмент, в том числе:

11.1. Управление технической подготовкой производства

Организация планирования и технической подготовки производства. Нормативная база технической подготовки производства. Конструкторская, технологическая, инструментальная и информационная подготовка производства. Системное управление технической подготовкой производства.

11.2. Организация производства и труда на предприятии

Промышленная компания как производственная технологическая система. Пространственная организация производства и труда как важная составляющая производственного менеджмента. Типы производства и формы его организации. Специализация производственных подразделений – технологическая и предметная. Влияние специализации подразделений на эффективность производства. Производственная структура: виды, оценка эффективности, порядок формирования. Основные подходы к внедрению хозяйственного/коммерческого расчета в деятельности производственных подразделений компании.

11.3. Объемное планирование производства

Объемное планирование производства в системе планирования корпорации. Балансировка спроса на продукцию и производственных ресурсов. Объемные планы производства. Эффективные методы разработки годовых, квартальных и месячных планов производства. Методы адаптации и скользящего планирования производства продукции/услуг.

11.4. Календарное планирование производства

Системы календарного планирования и их связь с типом производства. Планово-учетный период и планово-учетная единица, их выбор. Календарно-плановые нормативы, их расчет. Календарно-объемные планы в серийном и индивидуальном производстве. План-график производства. Позаказная система планирования. Стандарт-планы.

11.5. Оперативное регулирование производства

Цели и задачи оперативного регулирования. Организация работы диспетчерской службы. Организация оперативного планирования учета и регулирования на предприятии.

11.6. Управление обслуживающими и вспомогательными производствами предприятия

Цели, задачи и особенности управления обслуживающими и вспомогательными подразделениями предприятия (ОВП). Виды обслуживающих и вспомогательных подразделений производственной компании. Особенности планирования деятельности ОВП. Оценка результатов деятельности ОВП.

Модуль спецкурсов (примеры курсов)

1. Трудовое право и особенности его применения в производственном менеджменте

Предмет, метод и система трудового права. Правовые аспекты регулирования взаимоотношений собственников, руководителей и работников предприятия. Содержание и социально-экономическая роль трудового договора. Правовые понятия рабочего времени и отдыха. Правовое регулирование деятельности основных и вспомогательных рабочих, инженерно-технического персонала и руководителей производств.

2. Эффективная презентация

Цели презентации. Виды презентаций. Структура презентации. Общие требования к смыслу и оформлению.

3. Конфликт-менеджмент в системе управления производством

Цели и задачи конфликт-менеджмента. Источники и виды конфликтов в производстве. Динамика конфликта. Анализ действий, стратегии и тактики поведения в конфликтных ситуациях. Управление производственными конфликтами.

4. Психологические аспекты современного управления.

5. Бизнес-тренинги «Управление временем», «Лидерство в управлении проектами» и другие.

Учебный план программы «Менеджмент организации» специализация «Производственный менеджмент» 2026-2027 гг.

Продолжительность обучения по программе – 9 месяцев.

Форма обучения – очно-заочная/вечерняя, с применением дистанционных образовательных технологий.

Периодичность занятий – 2–4 раза в неделю с 18:30 до 21:40.

Системное обеспечение учебно-методическими материалами, доступ к ресурсам библиотеки СПбГЭУ и крупнейших электронных библиотек.

Проведение практических занятий в компьютерных классах.

Возможность участия в круглых столах, бизнес-встречах и мастер-классах, проводимых в бизнес-школе.

Слушателями программы могут быть только лица, имеющие высшее /среднее профессиональное образование.

Документы, необходимые для заключения договора и поступления на обучение по программе:

• Заявление слушателя о зачислении на обучение.
• Паспорт (копия).
• Копия трудовой книжки.
• Диплом и копия диплома о высшем образовании (заверяется при приеме документов).
• СНИЛС.
• Три фотографии размером 3×4.

Все перечисленные документы представляются в отдел программ МВА и профессиональной переподготовки (комн. 233).

Оплата обучения может производиться единовременно или поэтапно (условия оплаты рассматриваются индивидуально при заключении контракта).