О программе

Руководитель программы
Содержание и структура программы
Программа реализуется в блочно-модульном формате.
Базовый блок дисциплин, направленных на развитие экономических и управленческих компетенций
- Управленческая экономика
- Организационное поведение
- Общий и стратегический менеджмент
- Экономика и регулирование деятельности физкультурно-спортивной организации
- Управленческий учет и бюджетирование ФСО
- Бухгалтерский учет, управление финансами и анализ ФХД (для руководителей)
Блок специальных дисциплин, направленных на развитие управленческих и профессиональных компетенций
- Управление и эксплуатация ФСО
- Управление персоналом ФСО
- Оплата труда, мотивация и стимулирование административного персонала и тренерского состава ФСО
- Психология и ЗОЖ (человек в современном мире)
- Корпоративный спорт как инструмент вовлечения персонала
- Маркетинг и эффективные продажи услуг ФСО
- Коммуникации ФСО: PR, GR, цифровые коммуникации
- Бизнес-планирование и управление проектам
- Информационные технологии в деятельности ФСО
Блок «Личная эффективность руководителя», направленный на развитие личностно-деловых и управленческих компетенций
- Коммуникационный тренинг (welcome-тренинг)
- Тренинг «Ситуационное лидерство как инструмент постановки задач и развития персонала в ФСО»
- Тренинг «Публичное выступление и эффективная презентация»
- Тренинг «Командообразование и деловые коммуникации»
- Тренинг «Управление конфликтами»
- Тренинг «Принятие управленческих решений»
Выездной модуль (стажировка)
- Эффективное управление ФСО (экономика и эксплуатация различных ФСО)
- Инклюзивные и адаптационные программы в спорте
- Профессиональная квалификация тренерского состава и развитие тренерских компетенций, ГТО
- День Физкультуры
Выполнение и защита итогового аттестационного проекта
Тема проекта определяется совместно с заказчиком с учетом актуальных задач и перспективных направлений развития корпоративного спорта
Выполнение проекта курирует научный руководитель, назначаемый из числа опытных преподавателей, и куратор от профильного департамента.
Обучение имеет практическую направленность и интерактивный характер:
- мастер-классы и круглые столы с участием представителей компаний и ведущих экспертов отрасли,
- обучение через рефлексию,
- групповой коучинг,
- обмен опытом и лучшими практиками,
- тренинги, кейсы.
Преподаватели
Организация учебного процесса
Продолжительность программы: 12 месяцев.
Форма обучения: очная (дневная), с применением дистанционных образовательных технологий.
Формат обучения: недельные модули по 40 академических часов.
Режим занятий: с 10.00 до 17.00
Доступ к информационным системам: ЭИОС, ЭБ и БД.
Место проведения модулей:
7 учебных модулей (Высшая экономическая школа, Санкт-Петербург)
Итоговая аттестация (Высшая экономическая школа, Санкт-Петербург)
Опыт реализации
В корпоративном формате реализуется впервые.