О программе

В рамках программы обсуждаются новые вызовы, стоящие перед энергетическими компаниями, выбор стратегических решений, вопросы инновационного развития, цифровой трансформации, эффективного управления компанией в условиях турбулентности, импортозамещения и технологической независимости.
Руководитель программы
Содержание и структура программы
Программа реализуется в блочно-модульном формате.
Базовый блок дисциплин, направленных на развитие экономических и управленческих компетенций
• Экономика энергетики и устойчивое развитие
• Управление нефтегазовой компанией
• Стратегическое управление
• Корпоративная социальная ответственность бизнеса
Блок специальных дисциплин, направленных на развитие управленческих и профессиональных компетенций
• Организационный дизайн
• Управленческие компетенции руководителя
• Маркетинг, управление клиентоориентированностью и брендинг
• Логистика и управление цепями поставок
• Стратегическое управление человеческими ресурсами
• Процедуры и методы управления персоналом
• Финансы и управление стоимостью компании
• Управленческий учет и бюджетирование
• Инвестиционное проектирование
• Финансовые рынки
• МСФО
• Планирование и управление бизнес-процессами
• Управление проектами на предприятиях нефтегазовой отрасли
• Управление качеством
• Управление рисками
• Управление эффективностью Информационные технологии
• Международное право и политика в нефтегазовой сфере
• Торговые операции на международных сырьевых рынках
• Налоговое планирование и международное налогообложение
Блок «Личностное развитие руководителя», направленный на развитие личностно-деловых и управленческих компетенций
• Welcome-тренинг
• Тренинг «Эффективная управленческая команда»
• Тренинг «Лидерства в современном менеджменте»
• Тренинг «Управленческие решения в условиях организационной неопределенности»
• Тренинг «Навыки публичного выступления и эффективная презентация»
• Тренинг «Конфликт-менеджмент в управленческой деятельности»
• Тренинг «Межкультурная коммуникация в бизнес-среде»
Деловой английский язык
Стажировки
• Российская стажировка «Приоритеты развития ПАО «Газпром» и обеспечение конкурентоспособности в условиях неопределённости».
• Зарубежная стажировка «Стратегии развития и обеспечение конкурентоспособности энергетических компаний на внешних рынках» (по согласованию с заказчиком)
Выполнение и защита итогового аттестационного проекта
Тема проекта определяется совместно с заказчиком с учетом актуальных задач и перспективных направлений развития компании.
Выполнение проекта курирует научный руководитель, назначаемый из числа опытных преподавателей, и куратор от профильного департамента.
Обучение имеет практическую направленность и интерактивный характер:
• мастер-классы и круглые столы с участием представителей компаний и ведущих экспертов отрасли,
• стратегические сессии по актуальным вопросам,
• обучение через рефлексию,
• групповой коучинг,
• обмен опытом и лучшими практиками,
• тренинги, кейсы.
Преподаватели
Организация учебного процесса
Продолжительность программы: 24 месяца.
Форма обучения: очная (дневная), с применением дистанционных образовательных технологий.
Формат обучения: недельные модули по 50 академических часов.
Режим занятий: с 09.00 до 18.00
Доступ к информационным системам: ЭИОС, ЭБ и БД.
Место проведения модулей:
13 учебных модулей (ВЭШ СПбГЭУ, Санкт-Петербург)
2 выездных модуля
итоговая аттестация (ВЭШ СПбГЭУ, Санкт-Петербург)
Опыт реализации
Программа разработана и реализуется с 2012 г. по заказу ПАО «Газпром».
Более 120 руководителей высшего звена ПАО «Газпром» и его дочерних обществ успешно завершили обучение и получили дипломы МВА.
В числе выпускников и слушателей программы более 20 действующих генеральных директоров дочерних обществ и руководителей Администрации ПАО «Газпром».