МВА Управление социальной деятельностью энергетической компании

Главная
Программы обучения
ЕМВА и МВА
МВА Управление социальной деятельностью энергетической компании

О программе

Цель:

Дать слушателям комплекс знаний и навыков, необходимых для координации социальных направлений деятельности компании, эффективного управления объектами социальной инфраструктуры, реализации социальных инвестиций.

Целевая аудитория:

Руководители подразделений компании, отвечающие за управление социальной сферой, объектами социальной инфраструктуры, внутренние коммуникации и связи с общественностью, председатели и заместители председателей профсоюзных организаций дочерних обществ ПАО "Газпром".

Документ(ы) об окончании обучения:

Диплом о профессиональной переподготовке (Мастер делового администрирования)

Руководитель программы

Сараханова Наталья Сергеевна

доцент кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами, кандидат экономических наук

Содержание и структура программы

Программа построена по блочно-модульному принципу.

Менеджмент и экономика предприятия

Менеджмент и экономика предприятия,
Экономика энергетики,
Стратегическое управление в динамичной среде,
Экономика устойчивого развития.

Задачи и функции современной организации

Организационное поведение,
Управленческие навыки руководителя,
Современные методы коммуникации и пропаганды,
Стратегическое управление человеческими ресурсами,
Процедуры и методы управления человеческими ресурсами,
Актуальные вопросы применения трудового права,
Бухгалтерский учет,
Корпоративные финансы и анализ ФХД,
Анализ инвестиционных проектов,
Управленческий учет и бюджетирование,
Управление качеством,
Управление рисками,
Управление бизнес-процессами,
Маркетинг и брендинг,
Управление изменениями,
Управление проектами,
Управление цифровой средой организации.

Устойчивое развитие и социальное инвестирование

Корпоративная социальная ответственность,
Социальное партнерство,
Ууправление объектами социальной инфраструктуры,
Управление взаимодействием со стейкхолдерами,
Проекты социального развития,
Нефинансовая отчетность энергетической компании.

Развитие личностно-деловых и управленческих компетенций:
Тренинги «Эффективная команда как формула успеха организации», «Лидерство», «Управление конфликтами», «Эффективное публичное выступление», «Развитие эмоциональной компетентности», «Медиация»
Деловые игры «Эмпатиум», Управленческие поединки.

Стажировки
• Управление объектами корпоративной социальной инфраструктуры
• Реализация проектов в области социальной деятельности энергетической корпорации

Деловой иностранный язык

Выполнение и защита итоговой аттестационной работы
Тема итоговой аттестационной работы определяется совместно с научным руководителем ВЭШ СПбГЭУ и согласовывается заказчиком с учетом актуальных задач и перспективных направлений развития социальной сферы компании и социального партнерства.

Обучение имеет практическую направленность и интерактивный характер:
• мастер-классы и круглые столы с участием представителей компаний и ведущих экспертов отрасли,
• стратегические сессии по актуальным вопросам,
• обучение через рефлексию,
• групповой коучинг,
• обмен опытом и лучшими практиками,
• тренинги, кейсы.

Преподаватели

Бесчасный Андрей Анатольевич – начальник отдела научно-методического сопровождения проектов ВЭШ СПбГЭУ, кандидат медицинских наук

Бичун Юлия Андреевна – доцент кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами СПбГЭУ, кандидат экономических наук

Быховская Екатерина Дмитриевна – начальник отдела бизнес-тренингов, эксперт ВЭШ СПбГЭУ

Гаврилова Светлана Станиславовна – доцент, кандидат экономических наук, руководитель направления «Финансы» и член Методического совета ИДПО – «ВЭШ» СПбГЭУ, ведущий аудитор, оценщик

Клементовичус Яна Язеповна – профессор кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами, доктор экономических наук, PhD, доцент

Орлова Ольга Юрьевна – профессор кафедры банков, финансовых рынков и страхования СПбГЭУ, доктор экономических наук, доцент

Русинов Владимир Михайлович – доцент кафедры проектного менеджмента и управления качеством, кандидат экономических наук, заместитель директора ИДПО – «ВЭШ», Почетный работник высшего образования РФ

Организация учебного процесса

Продолжительность программы: 24 месяца.

Форма обучения: — очная (дневная), с применением дистанционных образовательных технологий.

Формат обучения: двухнедельные модули по 80 академических часов.

Режим занятий: с 09.00 до 17.00

Доступ к информационным системам: ЭИОС, ЭБ и БД.

Место проведения модулей:

7 учебных модулей (Высшая экономическая школа, Санкт-Петербург)
1 выездной модуль
Итоговая аттестация (Высшая экономическая школа, Санкт-Петербург)

Опыт реализации

Программа разработана Высшей экономической школой СПбГЭУ по запросу ПАО «Газпром» и МПО «Газпром профсоюз»
для развития компетенций в управления социальной сферой компании, объектами социальной инфраструктуры, совершенствования механизмов социального партнерства.

Программа реализуется с 2014, в настоящее время обучение проходит 5-ый поток слушателей.

Более 80 руководителей социального блока ПАО «Газпром», его дочерних обществ и председателей профсоюзных организацией успешно завершили обучение.