О программе
В рамках программы слушатели знакомятся с современными концепциями и практикой эффективного управления объектами социальной сферы и производственной медицины энергетических компаний с учетом стратегии и тактики развития бизнеса компаний Группы Газпром. Обсуждаются особенности организационного развития и менеджмента учреждений здравоохранения, различные аспекты финансирования и организации учета. Слушатели получают навыки бизнес-анализа, принятия управленческих решений, бизнес-планирования и реализации проектной деятельности, управления человеческими ресурсами.
Руководитель программы
Содержание и структура программы
Программа реализуется в блочно-модульном формате.
Модуль 1. Роль и место производственной медицины в современной нефтегазовой корпорации
- Welcome-тренинг (коммуникационный тренинг).
- Теория организации и организационное поведение.
- Социальная сфера компании и управление инфраструктурными объектами.
- Общий и стратегический менеджмент.
- Базовые методы бизнес-анализа.
Модуль 2. Экономика и учет для менеджеров
- Управленческая экономика.
- Основы бухгалтерского учета.
- Управленческий учет и бюджетирование.
- Налоги и налогообложение.
Модуль 3. Управление корпоративным здравоохранением
- Бизнес-модели в здравоохранении и санаторно-курортной сфере.
- Производственная медицина и управление объектами здравоохранения.
- Правовое регулирование здравоохранения в России.
- Медицинское страхование и модели финансирования корпоративного здравоохранения.
- Бизнес-планирование в медицинских организациях.
- Управление проектами в здравоохранении.
- Тренинг «Командообразование и ситуационное лидерство».
Модуль 4. Концепция устойчивого развития и корпоративная социальная ответственность
- Устойчивое развитие и корпоративная социальная ответственность.
- Управление организационным развитием и изменениями.
- Маркетинг и брендинг в медицине.
- Тренинг «Управление изменениями».
Модуль 5. Инструменты и методы управления
- Процедуры и методы управления персоналом.
- Управление эффективностью деятельности.
- Финансовый и инвестиционный менеджмент.
- Управление качеством в здравоохранении.
- Социальная и медицинская статистика.
- Методы социальных исследований в здравоохранении.
Модуль 6. Личная эффективность руководителя
- Функции и структура деятельности руководителя
- Методы принятия управленческих решений
- Мотивация трудовой деятельности
- Управление организационным стрессом
- Тренинг «Принятие управленческих решений в условиях неопределенности»
Модуль 7. Защита итоговых аттестационных проектов
Референс-визиты (стажировки)
Организация и управление медицинскими учреждениями и медицинскими подразделениями компаний: новая производственная медицина и практики здоровьесбережения.
Проектный трек
Выполнение и защита групповых итоговых аттестационных проектов.
Тема проекта определяется совместно с заказчиком с учетом актуальных задач и перспективных направлений развития производственной медицины в Группе Газпром.
Выполнение проекта курирует научный руководитель, назначаемый из числа опытных преподавателей, и представители заказчика.
Преподаватели
Организация учебного процесса
Продолжительность программы: 23 месяца.
Форма обучения: очная (дневная), с применением дистанционных образовательных технологий:
недельные модули по 40 академических часов, вебинары и самостоятельная работа в межмодульный период.
Режим занятий: с 10.00 до 17.00.
Доступ к информационным системам: ЭИОС, ЭБ и БД.
Место проведения модулей:
6 учебных модуля (Высшая экономическая школа, Санкт-Петербург)
Референс-визиты (по согласованию)
Итоговая аттестация (Высшая экономическая школа, Санкт-Петербург)
Опыт реализации
В качестве подразделения опорного вуза ПАО «Газпром» ИДПО – «ВЭШ» СПбГЭУ разрабатывает и реализует программы дополнительного профессионального образования для руководителей и специалистов ПАО «Газпром нефть» и других компаний Группы Газпром.
Программа профессиональной переподготовки «Школа управленческого мастерства – менеджмент организации здравоохранения» с 2022 г., 20 руководителей и специалистов успешно завершили обучение.
